雙管齊下，強(qiáng)抓質(zhì)量不松懈

為了堅(jiān)定落實(shí)公司黨委“大干四季度”決策號(hào)令，確保順利完成公司四季度沖刺目標(biāo)，質(zhì)量管理中心深入學(xué)習(xí)號(hào)令精神，充分發(fā)揮質(zhì)量管理作用。在年度“質(zhì)量月”活動(dòng)開展期間，“免檢班組培育”活動(dòng)及“強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)，正如火如荼實(shí)施推進(jìn)中。把質(zhì)量觀念深入一線，夯實(shí)班組管理，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)，以行動(dòng)為四季度百日攻堅(jiān)提供有力保障。

01 三級(jí)檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)化執(zhí)行，筑牢質(zhì)量防線

三級(jí)檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)是質(zhì)量管理的重要組成部分，通過員工的自檢、崗位或工序間的互檢以及最后檢驗(yàn)員的專檢，織成質(zhì)量管理的一道道防護(hù)網(wǎng)。在“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理中心通過員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工藝質(zhì)量執(zhí)行檢查及班組質(zhì)量目標(biāo)管理等維度，展開對(duì)各車間三級(jí)檢驗(yàn)聯(lián)動(dòng)執(zhí)行的強(qiáng)化，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，明確的目標(biāo)強(qiáng)化公司基層質(zhì)量管理，為公司生產(chǎn)保駕護(hù)航。

02免檢班組培育活動(dòng)啟動(dòng)，打造先進(jìn)典型

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是公司質(zhì)量管理的主戰(zhàn)場，是質(zhì)量管理的基石。為了強(qiáng)化公司班組質(zhì)量管理，質(zhì)量管理中心展開“質(zhì)量月”免檢班組培育活動(dòng)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重結(jié)果”為指導(dǎo)思想，對(duì)班組質(zhì)量管理、班長能力提升等維度展開培育。期間，通過對(duì)7大車間選拔的11個(gè)優(yōu)秀班組實(shí)施免檢班組培育，以班組“班風(fēng)建設(shè)”、“班組質(zhì)量實(shí)踐”、“質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成”、“強(qiáng)質(zhì)量紀(jì)律”、“質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理作用”、“領(lǐng)導(dǎo)作用”以及“持續(xù)改善”7大模塊展開培育活動(dòng)實(shí)施，打造一批在綜合能力上具有先進(jìn)性、代表性的班組，并以模范作用在公司內(nèi)興起一輪“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)熱潮。

供稿|質(zhì)量中心 馬曉冬

編輯|水青

審核|吳修華