“我們班的人，一個(gè)都不能少”

 8月14日晴，10:50分，室外38攝氏度，公司項(xiàng)目二部電裝作業(yè)區(qū)翟建國班組開始集合。按照班組例行工作他們還要召開班后會(huì)，會(huì)上首先逐個(gè)清點(diǎn)人員狀態(tài)，班組長立即發(fā)現(xiàn)少了一位女員工，所有人就開始等著，全場沒有焦急和不耐煩，有員工掏出手機(jī)打電話尋找，有員工自薦到現(xiàn)場去找。大家足足等了十分鐘，才等到姍姍來遲的這位女同事，班組的全體人員這時(shí)已經(jīng)在太陽下又曬了十分鐘，為迎戰(zhàn)高溫，近期他們班組的工作時(shí)間調(diào)整為半天班，此時(shí)連續(xù)的戶外工作已經(jīng)讓他們個(gè)個(gè)帶著疲憊，然而在他們心中一起共事的兄弟姐妹才是最主要的，班組長說“高溫天氣，一個(gè)都不能少，我們要讓班上所有人開心的來上班，平安的一起回家”。

“我的人，放到任何單位都能撐起一個(gè)班組”

蕪船的車間里有那么一個(gè)特別的機(jī)器人班組，他們只有八個(gè)人，24小時(shí)倒班，每個(gè)班4個(gè)人，操控著五臺(tái)機(jī)器人，已實(shí)現(xiàn)部件加工制造流水線作業(yè)，相同產(chǎn)量減少人員達(dá)70%，整體生產(chǎn)效率較年初提高35%。班組根據(jù)各料件的尺寸和焊接角度，不斷驗(yàn)證焊接頻次和操作方法，再以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)維度，規(guī)范了上料工序、操作臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序，并編輯成文形成作業(yè)指導(dǎo)書，可以分享并學(xué)習(xí)?！耙话阈氯肼毜拇髮W(xué)生在我們的培養(yǎng)下兩周內(nèi)可獨(dú)立上崗”流水線策劃人張順介紹。該班組通過反復(fù)實(shí)踐和創(chuàng)新，重點(diǎn)培養(yǎng)多能工技能，在班組實(shí)現(xiàn)一崗三人，一人三崗，全員可頂崗的目標(biāo)。“我的人，放到任何單位都能撐起一個(gè)班組”自豪感油然而生。標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程與善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)氛圍，使機(jī)器人班組生產(chǎn)期間靈活響應(yīng)物料、打破工序的瓶頸狀況，為攻克分段產(chǎn)出打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

無論是“一個(gè)都不能少”這樣讓人暖心的班組文化還是“每個(gè)人都能獨(dú)當(dāng)一面”的班組建設(shè)成績，都滲透著蕪船對(duì)于車間班組管理方面的經(jīng)營智慧。2022年初公司提出持續(xù)推進(jìn)車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，堅(jiān)持以人為本原則，結(jié)合精益生產(chǎn)理念、在各車間運(yùn)用TPM管理工具、通過5S三定工作進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，全方位梳理并設(shè)定班組SQCDM指標(biāo)。營造班組文化，規(guī)范班組作業(yè)流程，分階段落地實(shí)施班組量化考核。截至目前，堤內(nèi)車間（分段車間、零部件車間、加工車間）基本實(shí)現(xiàn)量化指標(biāo)考核，堤外（管子、電氣、噴涂）正在逐步推進(jìn)中。

“風(fēng)勁帆滿海天闊，實(shí)干奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)”蕪船的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程還在逐漸推進(jìn)，歷史上的改革沒有一蹴而就，均是在不斷實(shí)踐、不斷改善中前進(jìn)，百年歷史的蕪船此刻風(fēng)華正茂，正在一條具有蕪船特色的發(fā)展之路上大踏步前進(jìn)。