激發(fā)新斗志 凝聚新動能 蕪湖造船廠半年度復盤會議圓滿召開

8月8-9日，蕪湖造船廠2020年上半年工作復盤及下半年工作研討部署會圓滿召開。此次會議旨在總結2020年上半年各項工作，提煉工作經驗，分享工作亮點，創(chuàng)新思維、改進不足，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)術，深入研討、細致部署下半年工作重點與計劃。公司經營管理團隊、各業(yè)務單元經理助理級以上管理干部40余人參加會議。公司董事長周必仁、總經理張釗出席會議并講話。會議由行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。

大會分為經營班子擴大預熱會議和復盤部署研討會議兩個階段

使命 責任 能力

讓能打勝仗成為一種信仰

預熱會階段，行政人事總監(jiān)潘玉宏做了《干部的使命、責任與能力》主題培訓。潘總圍繞“使命——讓組織充滿斗志與活力、責任感——讓企業(yè)具有理性的力量、能力建設——讓組織迎接挑戰(zhàn)能打勝仗”三個維度系統(tǒng)闡述和分享了干部的使命、責任與能力體系建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

潘總強調，在公司變革面前、在轉型時期，作為企業(yè)成長的中堅力量，廣大管理干部的使命意識、觀念的轉變、能力的升級，決定著蕪船未來的可持續(xù)發(fā)展。

敢于走出舒適區(qū)

敢于直面問題點

讓“想干事、能干事、干成事”成為常態(tài)

復盤會議階段，首先由各業(yè)務模塊負責人針對上半年營銷、研發(fā)、生產、質量、采購、成本、項目管理、倉儲物流、勞務管理等15個業(yè)務單元依次進行復盤專題匯報，分管副總、業(yè)務總監(jiān)進行補充評述。在肯定成績的基礎上，堅持問題導向，對業(yè)務工作進行了深入剖析，提出下一步改進舉措。

各業(yè)務模塊基于嚴謹?shù)臄?shù)據，針對自我進行全面綜合的工作總結，更加落地的梳理工作目標及內容，并于會議中集思廣益，進一步明確下半年的工作方向與工作內容

改革趨勢 時不我待

用“行動”逐夢

復盤會上，張釗總經理針對各模塊業(yè)務上半年工作復盤匯報逐一點評，深度分析問題痛點，明確整改目標，部署改進舉措。

張總指出，上半年在突如其來的新冠肺炎疫情和南方洪水災害的強烈沖擊下，面對更加復雜多變的國際發(fā)展環(huán)境，面對前所未有的嚴峻宏觀經濟形勢，面對防疫、復工、融合、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等多重任務交織疊加的復雜局面，蕪湖造船廠堅決貫徹落實上級政府關于疫情防控、抗洪搶險和“六穩(wěn)”“六保”等決策部署，堅定按照年度工作思路和目標任務，團結帶領全體干部職工，堅定信心，迎難而上，在嚴峻復雜的“大考”中展現(xiàn)出強大韌性，繼續(xù)保持企業(yè)向上向好的發(fā)展態(tài)勢。2020年上半年，行業(yè)內率先實現(xiàn)復工率達100%，高于行業(yè)平均復工率35%；疫情期間開通雙班生產制，完成生產大節(jié)點30余個，同比增長60%；推動49900噸散貨船、6600噸雙相不銹鋼化學品智能船等系列化新訂單落地生效，成為一季度全球僅35家新接訂單船廠之一；在新業(yè)務拓展方面，公司助力“中國造”首艘海上運維母船的設計評審和建造，引領中國海上風電運維事業(yè)走向高端；同時和中船集團七0七所達成戰(zhàn)略合作，共同致力于推動我國高新技術裝備、船舶技術發(fā)展。

“2020年只剩不足五個月的時間，下半年我們該怎么干？如何圓滿收官“十三五”、如何科學謀劃蕪船發(fā)展的“十四五”？我想我們大家應該多一些思考、多一些行動。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，公司抽出二天寶貴時間，組織中層以上管理干部召開這次封閉式的復盤總結會議，目的與意義在于此?！?/span>張總要求，2020年下半年，全體干部職工要繼續(xù)堅持“產品布局、營銷創(chuàng)新、生產提速、管理提質”的年度經營方針，增強責任感、危機感和緊迫感，堅持全年既定目標不變、指標不減，在穩(wěn)住公司發(fā)展基本盤的前提下，積蓄轉型升級、提質增效的新動能；要繼續(xù)堅持“發(fā)現(xiàn)不足、尋找差距，深入研討、細致部署，統(tǒng)一思路、統(tǒng)一方向”的工作總要求，堅持市場導向、目標導向、效益導向、問題導向、正確的選人用人導向，處理好當前與長遠、整體與局部、穩(wěn)增長與防風險、規(guī)模與效益、改革發(fā)展與穩(wěn)定的關系，向改革要動力、向創(chuàng)新要動力。用“行動”為注腳，發(fā)揮團隊的力量，全力推動全年各項經營目標落地，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，為“十四五”開局奠定堅實基礎，以優(yōu)異成績?yōu)榘倌晔彺◤S120周年華誕交出合格的答卷。

公司董事長周必仁在總結講話中表示，2020注定是極不平凡的一年，上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和南方洪水災害，廣大船廠干部職工頂住壓力、同舟共進，向著復工達產和疫情防控、抗洪搶險多線勝利的目標奮進，我謹代表蕪湖造船廠董事會對全體干部職工的付出表示衷心感謝！下半年形勢依然嚴峻，各種不確定因素依然對企業(yè)的發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)，船廠上下要繼續(xù)咬緊牙關、齊心協(xié)力、上下同欲、共同奮斗！重點加強以下幾方面工作：

一、要珍惜訂單，保交付。在經濟形勢不佳的環(huán)境下，訂單來之不易，要把船造好，保質保量完成交付，讓船東滿意；

二、要建立多維度評價體系，甄選出“想干事、能干事、干成事”的合格管理干部，為企業(yè)發(fā)展積蓄新動能。通過此次會議初步達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、凝聚共識，整合力量的共識，下一步再通過統(tǒng)一行動推動蕪船高質量發(fā)展，過程也必定是曲折向前的，對于跟不上節(jié)奏的干部只能淘汰；

三、進一步杜絕浪費、提升效率，加強財務管理意識。企業(yè)追求的終極目標就是效益，效益通過效率來達成，效率主要體現(xiàn)在資產、資金和人員的效率上，各級干部一定要有財務意識，要學會算賬，加強投入和產出比概念；

四、推動“精益化”和“精細化”管理不放松。企業(yè)要管好，一是精益化管理，不打無準備的仗，凡事預則立不預則廢；二是精細化管理，凡做大事必作于細，細節(jié)決定成敗，這就要求各級干部要嚴格要求員工，把細節(jié)策劃好，再按計劃執(zhí)行好；
     五、要繼續(xù)高度重視船廠的運營安全。一是船廠的生產過程安全，關鍵是要保障員工生命財產安全，二是船舶交付安全，做到無風險交付； 

六、要繼續(xù)高度重視疫情防控，做到常態(tài)化防控不松懈，絕不允許有麻痹大意思想產生。
   最后我希望全體管理干部緊咬年度經營目標不放松，以奮斗向上的姿態(tài)和融合發(fā)展、高質量發(fā)展的新成就，標注百年蕪船新的發(fā)展高度。

百廿年征程，同心共度；雙甲子薪火，聚力傳承。時光荏苒、歲月如梭，蕪湖造船廠迎來了她120周年華誕。從1900年至今，橫跨三個世紀，蕪湖造船廠的發(fā)展歷程就是一部中國民族工業(yè)由弱到圖強的光輝歷史。
    中國第一艘木制魚雷快艇、中國第一艘、全球第三艘玻璃鋼掃雷艇、中國第一艘海洋綜合調查船、全球首艘混合動力化學品船……,蕪船人勇創(chuàng)中國造船行業(yè)37項第一，在中國造船史上寫下了濃墨重彩的一筆。
    站在新的歷史節(jié)點，面對百年未有之大變局，唯有只爭朝夕、奮發(fā)有為，才能不負韶華、鑄就長青基業(yè)！讓我們以更加飽滿的精神、更加務實的作風、更加有力的舉措，咬定目標，推進融合發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展，為實現(xiàn)將蕪船打造成為“有特色、品牌化、軍民融合”的現(xiàn)代化船廠而努力奮斗，以優(yōu)異成績獻禮建廠120周年！