勞務(wù)管理改革進(jìn)行時(shí) 公司召開(kāi)2020年上半年度勞務(wù)管理總結(jié)會(huì)議

6月13日，公司黨委副書(shū)記潘玉宏主持召開(kāi)2020年上半年度勞務(wù)管理總結(jié)會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司上半年勞務(wù)管理工作亮點(diǎn)與不足進(jìn)行了回顧總結(jié)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、技術(shù)質(zhì)量中心各模塊經(jīng)理及二十余家勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議特邀三山區(qū)人力資源與社會(huì)保障局、公安局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了《勞動(dòng)保障法律知識(shí)》和《屬地治安管理要求》培訓(xùn)宣貫。

會(huì)上，潘玉宏副書(shū)記首先代表公司總經(jīng)理張釗及領(lǐng)導(dǎo)班子，向參會(huì)的各勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人以及奮戰(zhàn)在船舶制造生產(chǎn)第一線的廣大勞務(wù)工們表示最真誠(chéng)的問(wèn)候和最衷心的感謝！他表示，正是由于廣大勞務(wù)工兄弟們對(duì)蕪湖造船事業(yè)的堅(jiān)持堅(jiān)守，才保障了我們?cè)谝咔槠陂g快速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，正向著全年目標(biāo)達(dá)成全力沖刺。隨后，潘玉宏副書(shū)記結(jié)合半年度勞務(wù)工作回顧，圍繞“有亮點(diǎn)、存不足、求突破”三個(gè)方面對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)并提出新要求。

潘玉宏副書(shū)記對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)

有亮點(diǎn)
復(fù)工到崗率超行業(yè)平均30%

半年度勞力計(jì)劃超目標(biāo)匹配額20%

2020公司簽約勞務(wù)隊(duì)約30余家，自2020年2月10日公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)至今，到崗率120%，實(shí)現(xiàn)所有作業(yè)模塊全覆蓋。在疫情防控初期，公司針對(duì)勞務(wù)工出行難、返崗困難等問(wèn)題，及時(shí)制定了自駕補(bǔ)貼、包車(chē)補(bǔ)貼、隔離補(bǔ)貼、返崗大巴接送等復(fù)工措施，有力保障了外地勞務(wù)工快速返崗；在疫情防控期間，公司共計(jì)完成返崗人員登記3563人、隔離72人、核酸檢查73人，“0疑似”、“0確診”，實(shí)現(xiàn)防疫“0風(fēng)險(xiǎn)”！ 

截至6月上旬，勞務(wù)工半年度勞力計(jì)劃超目標(biāo)匹配額20%，助力公司“大干三四五”，努力將失去的時(shí)間追回來(lái)。自3月1日開(kāi)始，公司由局部復(fù)工提升為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并掀起“大干三四五”月勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，充沛的勞務(wù)人員勞力匹配，為公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、快速恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

存不足
管理規(guī)范顯短板

作業(yè)效能遇瓶頸

通過(guò)對(duì)半年度勞務(wù)管理工作的回顧，存在多方面的不足。第一，管理粗放不達(dá)標(biāo)，三級(jí)安全教育率、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)率、職業(yè)健康體檢完成率、門(mén)禁卡辦理率等存在部分項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)情況；第二，能力不足難適應(yīng)，部分勞務(wù)隊(duì)因中標(biāo)后能力不足未到崗、制造過(guò)程中經(jīng)營(yíng)不善被淘汰等；第三，作業(yè)效能不高，單位時(shí)間內(nèi)作業(yè)成本居高不下，作業(yè)效能遇瓶頸。

求突破
打造合作共擔(dān)、互利共贏的利益共同體

潘玉宏副書(shū)記最后指出：“公司今年提出“產(chǎn)品布局、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的年度經(jīng)營(yíng)方針，這其中“生產(chǎn)提速、管理提質(zhì)”的重點(diǎn)工作之一，就是推動(dòng)勞務(wù)管理改革。如何推動(dòng)勞務(wù)管理本工化、釋放勞務(wù)管理組織最大效能，打造合作共擔(dān)、互利共贏的利益共同體，將是管理提質(zhì)的的關(guān)鍵，更是下半年各項(xiàng)產(chǎn)能計(jì)劃如期達(dá)成的基礎(chǔ)。根據(jù)公司對(duì)勞務(wù)管理改革的部署安排，勞務(wù)管理改革重點(diǎn)是落實(shí)以下幾個(gè)方面的工作：第一是促成隊(duì)伍的合規(guī)管理，包含隊(duì)伍規(guī)劃、任務(wù)分配、損益監(jiān)控、過(guò)程評(píng)價(jià)等；第二是提升班組的整體能力，包含班組建制、班組考核、工價(jià)管控、素質(zhì)提升等；第三是建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系、量化目標(biāo)績(jī)效考核，讓大家目標(biāo)明確，多出一份力就多一份收獲；第四是試點(diǎn)實(shí)行勞務(wù)工資費(fèi)分離發(fā)放，規(guī)范工資發(fā)放流程，合法、合規(guī)發(fā)放，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，讓廣大勞務(wù)工兄弟們放下思想顧慮?！?/span>

“各位同仁們，勞務(wù)改革的核心問(wèn)題，概括來(lái)說(shuō)就是兩點(diǎn)：提升管理和提高效率。首先要解決隊(duì)伍如何提高自身管理、如何提高損益管控能力的問(wèn)題；二是如何解決班組干多少活，怎么干活才能養(yǎng)活自己、如何發(fā)錢(qián)，如何提高效率的問(wèn)題！2020年是公司深化改革、推動(dòng)造船轉(zhuǎn)模發(fā)展的重要一年，讓我們攜起手來(lái)，打造合作共擔(dān)、互利共贏的利益共同體，在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)能量的同時(shí)，收獲個(gè)人的成功！”

三山區(qū)人力資源與社會(huì)保障局勞動(dòng)監(jiān)察科劉亞軍科長(zhǎng)宣貫《保障農(nóng)民工工資支付條例》

《保障農(nóng)民工工資支付條例》自2020年5月1日起施行，劉亞軍科長(zhǎng)圍繞落實(shí)勞務(wù)公司主體責(zé)任、規(guī)范勞務(wù)公司用工合同、規(guī)范工資支付行為、明確工資清償責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管手段等方面對(duì)《條例》進(jìn)行了宣貫、解讀。

三山區(qū)公安局何波警官宣貫《屬地治安管理要求》

何波警官著重分享了勞務(wù)公司“8小時(shí)之外”的管控思維，從“衣、食、住、行”四方面規(guī)范個(gè)各環(huán)節(jié)要求，以“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全”為重點(diǎn)，加強(qiáng)防范意識(shí)、提升管理力度。