蕪湖造船廠有限公司召開(kāi)2019年半年度總結(jié)會(huì)

7月24日，蕪湖造船廠有限公司召開(kāi)2019年中干部工作大會(huì)，大會(huì)傳達(dá)了集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年工作完成情況，部署公司下半年工作安排。大會(huì)由公司黨委副書(shū)記、行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。本次大會(huì)特邀請(qǐng)周必仁總經(jīng)理、李從山副總經(jīng)理、劉楊副總經(jīng)理、集團(tuán)各職能本部負(fù)責(zé)人參加，公司經(jīng)理級(jí)以上干部共計(jì)60余人參加本次會(huì)議。

首先，會(huì)議聽(tīng)取了公司六大中心及福記恒公司負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，分別就民品經(jīng)營(yíng)、軍品研發(fā)與經(jīng)營(yíng)、技術(shù)與質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、行政、人事、黨建等工作進(jìn)行匯報(bào)，找出上半年工作存在的差距，制定下半年工作措施和計(jì)劃。2019年上半年，公司在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和自主研發(fā)上取得雙突破，在裝備質(zhì)量體系和現(xiàn)代造船模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@進(jìn)展，推動(dòng)機(jī)構(gòu)、薪酬和智能制造三大改革，實(shí)現(xiàn)接單和利潤(rùn)同比增長(zhǎng)近100%，在造船舶及手持訂單數(shù)量均創(chuàng)2007年改制以來(lái)最好水平。

在各中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，張釗總經(jīng)理做了工作布署。他指出2019年上半年通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的共同努力、拼搏勁頭和執(zhí)行力有著明顯改善，各中心圍繞公司目標(biāo)有效推進(jìn)工作，經(jīng)營(yíng)接單成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)船臺(tái)周期2.5年滾動(dòng)安排。他強(qiáng)調(diào)在取得成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)清醒地看到?jīng)]有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和分段月產(chǎn)破百的目標(biāo)，成本管理管控的方法手段的不足，固有的“六大思想”摒棄不徹底。要求大家務(wù)必看到工作實(shí)現(xiàn)與目標(biāo)的差距，對(duì)六大中心下半年布置了20項(xiàng)的攻堅(jiān)任務(wù)，并要求將完成情況與中心負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效100%掛鉤，全力以赴實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、降風(fēng)險(xiǎn)、提效率、提能力”方針目標(biāo)。

在聽(tīng)取船廠工作總結(jié)和下一步安排后，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就行業(yè)對(duì)標(biāo)、財(cái)務(wù)管控、資金保障、戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)管理、審計(jì)內(nèi)控、人事管理、IT支持等方面提出要求，并表示將全力以赴支持船廠的各項(xiàng)工作。

副總經(jīng)理李從山和劉楊同志分別講話，充分肯定了船廠員工的辛苦工作，表示船廠的發(fā)展?fàn)縿?dòng)集團(tuán)上下的心，將無(wú)條件支持船廠的發(fā)展。李從山副總經(jīng)理回顧了船廠近10年的發(fā)展歷程，指出公司能夠在1000多家船廠僅生存的100余家中大浪淘沙活下來(lái)，離不開(kāi)集團(tuán)的全力支持和船廠員工的奮力拼搏。他指出大家在工作總結(jié)中，存在“愿說(shuō)成績(jī)不愿說(shuō)不足、愿說(shuō)客觀不愿說(shuō)主觀、愿說(shuō)別人不愿說(shuō)自己”的“三愿三不愿”現(xiàn)象，指出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要學(xué)習(xí)張釗同志“敢想、敢干、敢闖”的精神，尤其是部分新同事要有空杯心態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際盡快融入，為船廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要求各級(jí)管理人員要珍惜來(lái)之不易的成績(jī)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，更要堅(jiān)定發(fā)展好的信心。

最后，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周必仁做了重要講話。他指出目前船舶市場(chǎng)仍然低迷，但任何不好的行業(yè)也有做得好的優(yōu)秀企業(yè)，廣大員工要針對(duì)目前軍民品結(jié)構(gòu)變化所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、成本管理、勞務(wù)管理等壓力，務(wù)必將成本管理作為當(dāng)前發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，有效控制人工成本占比、降低單船實(shí)動(dòng)工時(shí)。他要求船廠要花大力氣解決歷史遺留問(wèn)題，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)阿米巴理念的運(yùn)用，進(jìn)一步落實(shí)“千方百計(jì)降成本、千方百計(jì)接訂單、千方百計(jì)避風(fēng)險(xiǎn)、千方百計(jì)保安全”。他要求廣大干部員工要客觀認(rèn)識(shí)發(fā)展中存在的問(wèn)題，充分看到發(fā)展的有利條件，只要刀刃向內(nèi)、找差距、補(bǔ)短板，主動(dòng)改善提高，團(tuán)結(jié)一心共同奮斗，全面實(shí)現(xiàn)2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。